Business Game Duurzame Productinnovatie by BECO
Geschreven op 9-2-2010 - Erik van Erne. Geplaatst in Duurzaam
Toenemende prijzen voor grondstoffen en energie. Een brede maatschappelijke bezorgdheid over de gevolgen voor mens en milieu van globalisering, transport, schadelijke stoffen in producten, het broeikasgaseffect, …
Staan deze ontwikkelingen de groei van uw bedrijf in de weg of zit hier juist een opportuniteit in?
Eén ding staat vast: de oplossingen van gisteren en vandaag bieden doorgaans geen antwoord op de problemen en vragen van morgen.
De uitdaging is dus innoveren en meer duurzame producten en diensten ontwikkelen. In het kader van een onderzoeksproject voor de Vlaamse Competentiepool voor Productontwikkeling Flanders InShape, hebben BECO, Pantopicon en HOWEST (departement PIH) de handen in elkaar geslagen om een businessgame te ontwikkelen. De ontwikkeling wordt verder ondersteund door een gebruikersgroep bestaande uit Essenscia, Fedustria, K.U.Leuven Research & Development, Clusta en OVAM.
Voor wie is de businessgame duurzame productinnovatie interessant? Voor innoverende ondernemingen die producten ontwikkelen en op de markt brengen. Ondernemingen die een duurzame visie uitdragen en innovatie breder zien dan kortetermijnwinst, maar meerwaarde zoeken voor klant,bedrijf en maatschappij, ook op lange termijn. Idealiter zijn deze ondernemingen bereid om niet alleen product en/of dienst te herdefiniëren, maar ook het bestaande businessmodel in vraag te stellen.
Het spel is gebaseerd op het business canvas van Alex Osterwalder, dat opgebouwd is rond profit en partnerships.Aan dit canvas zijn de dimensies people en planet toegevoegd. Concreet gaat het als volgt in zijn werk: Twee teams nemen het tegen elkaar op. Het eerste team vertrekt vanuit de technologische knowhow van het bedrijf en zoekt naar alternatieve aanwendingen, het tweede vertrekt uit de marktvraag en zoekt naar innovatieve oplossingen. Bedoeling is om potentiële investeerders, die elk hun eigen agenda hebben, te overtuigen om in hun idee te investeren en niet in dat van het andere team. Het business canvas waarop het nieuwe businessmodel gemodelleerd dient te worden, wordt puzzelstuk voor puzzelstuk op tafel gelegd. Elk nieuw puzzelstuk moedigt de teams aan om snel beslissingen te nemen en het business plan te concretiseren.
De investeerders kunnen tijdens het spelverloop opgeroepen worden om het team met raad en daad bij te staan en hun kansen te vergroten. Om het out-of-the-box denken te stimuleren botsen de teams onderweg op onverwachte gebeurtenissen. De zogenaamde STEEP-kaarten (Sociaal, Technologisch, Economisch, Ecologisch of Politiek) bevatten informatie over veranderingen die zich in deze vijf velden kunnen voordoen. Deze informatie kan de markt beïnvloeden en kan het team dwingen om hun plannen te wijzigen. Terwijl steeds meer puzzelstukken op tafel komen te liggen wordt het nieuwe bedrijfsplan steeds completer en realistischer. Uiteindelijk ligt de hele puzzel op tafel en moeten beide teams in een elevator pitch van twee minuten hun bedrijfsplan aan elkaar en aan de investeerders presenteren. Welke oplossingen schuiven ze naar voor? In welke mate zijn deze oplossingen innovatief en duurzaam? Zijn de nieuwe ideeën marktvormend of marktverruimend? In welke mate is het concept uitwerkbaar en realistisch? En welk team overtuigt de investeerders en wint de clash? Voor meer informatie Simon Schillebeeckx, BECO België
